在历经11年高速发展后,华为已成为全球第三大手机出货厂商。对于余承东和华为消费者BG高管团队来说,2014年将是一个“再造”华为手机的开始,品牌与利润将替代出货量成为新的增长目标。2003年7月,华为公司成立手机业务部,开始推自有手机品牌,当时共投入约2亿元先期切入小灵通市场。任正非的要求是,不准高利润,也不准亏本,自己养活自己,滚动发展。2006年国产手机第一波发展高峰到来,小灵通市场迅速下滑,华为为配合国际市场电信设备销售,开始“搭售”3G功能手机,这一阶段基本上以运营商“贴牌”为主。由于销售额不高,利润小,也没有形成品牌,甚至一度传闻华为要出售终端业务。华为手机业务真正开始具备品牌雏形是在2010年,华为在香港以“IDEOS”品牌发布了基于Android2.2的智能手机。当时任正非对此是持支持态度的。2010年任正非跟华为终端中高层座谈时曾讲:“这个(手机独立品牌)我没有限定,甚至你们不用华为两个字更好,出点小问题不会牵涉到集团层面”。不过在各种利益纠葛之下,华为最终放弃了“IDEOS”,还是坚持以“华为”作为自主手机品牌。2011年初,余承东调任华为终端做董事长,华为手机品牌开启了新的尝试,在高端机型命名方面,除了华为,增加了“Ascend”系列,有点像三星与GALAXY系列的意思。真的独立品牌开始于2013年12月,纠结多年后,在任正非亲自“拍板”下,华为终于宣布荣耀(honor)成为独立品牌。并继电商平台后,以独立运作的方式进入运营商和社会公开渠道市场。2013年,按照手机出货量计算,华为已成为全球第三大手机厂商。不过从另一角度也说明,华为手机业务已走到了一个“转折”和“再造”的时间点:1、体量已足够。华为2013年智能手机发货5200万台,2014年总体发货(包括荣耀品牌)目标8000万-1.2亿台,这已是单季度超2000-3000万台的规模,与第四名(小米、酷派或联想)将拉开明显差距。再继续以追求规模为目标低端手机出货,对华为手机品牌提升会造成伤害。2、公司战略要求。任正非今年3月中旬在华为消费者BG管理团队的午餐会上,明确指出华为终端业务不要盲目将三星、苹果、小米作为对标企业:“第一,我们在短时间内纵向整合不了,做不了苹果;第二,我们横向整合不了,三星是依靠国家力量在支持,我们也做不了三星,”因此华为必须“要坚持走自己的路”,消费者BG要以利润为中心,“别让互联网引起发烧”。华为轮值CEO徐直军今年4月也公开放了“狠话”:“消费者BG因为2013年的成功,有浮躁倾向,需要提前降降温,要清醒的认识到自己是谁,未来会走向哪里”。华为高层不断公开“喊话”,表明华为手机业务增长方式2014年将会发生明显转变。3、P6在高端机已成功趟路。华为于2013年6月在伦敦推出的P6手机,在一年内全球销量达400万台,中国市场约为250万台。这是华为手机历史上,在2500元以上机型首次超过100万台,而且是400万台。对于华为手机向高端品牌提升,以及2014年高端手机操盘能力都将带来明显提升。4、余承东已经证明自己。按照华为公司惯例,一般业务线主要领导每隔三年左右都会进行轮岗,华为其他两大BG都在4月初都已完成调动,而余承东则继续主政消费者BG,显示出以任正非为首的华为公司高层对其三年来工作的肯定。在华为消费者BG业务2013年营收突破90亿美元、盈利达到最好时期之后,余承东有足够的底气再次对华为手机业务“动刀”。“知易行难”。对于品牌理念为“以行践言”的华为终端来说,一定深以为然。在向高端品牌转型上,华为还要注意这些问题:1、华为的拼音LOGO。这实际上是一个让华为纠结了近10年的问题。由于深受山寨手机之害,国内消费者对以拼音字母为LOGO的手机品牌接受度不高。像其他国产前10为的手机品牌,只有华为在手机上打上了“HUAWEI”LOGO。除此之外,以字母形式组成的LOGO,国内消费者对四个以内的字母认知和识别度较高。如小米“MI”、中兴“ZTE”、OPPO、VIVO、IUNI等。像著名的三星品牌,估计没几个普通消费者能迅速写出其准确的英文名称。当然,这都不是绝对的事情,伴随品牌的坚持推广和不断强化,消费者终究可以识别和接受。不过,这就带来了第二个问题。2、品牌投入不高。华为轮值CEO徐直军今年4月曾在接受媒体采访时称,华为手机业务不做大规模品牌广告”,目标依靠产品体验、质量、服务等提升口碑,“别让互联网引起发烧”等。从近年来看,在国产手机厂商中,华为手机业务在国内的品牌投入与其出货规模并不相配,甚至低于OPPO、VIVO、联想等竞争对手。3、营销团队的品牌运作方式。在品牌投入整体有限的情况下,就逼着华为市场和营销团队开始向低投入、高产出的互联网平台、社交媒体、热点营销等方式来运作。不过与小米、vivo等竞争对手相比,传统B2B业务出身的华为,显然还没有从整体上准备好,一点突出并不会带来整体的市场营销与品牌突破。2014年已过去1/3,对于余承东和华为消费者BG团队来说,这场再造华为手机,是进入全球品牌前三的关键之战。

智能硬件通过软硬件结合,对传统的设备进行改造,进而让其拥有智能化的功能。功能无限扩展,产品快速迭代,进而拥有自动感知、自我学习的能力。典型的智能硬件领域有可穿戴、智能电视、智能家电、智能家居、车联网、智慧医疗、酷玩设备、物联网行业应用、机器人、无人机……摩尔定律依然在发挥作用,芯片和传感器还在变小,电池密度在变大,对应的能力却在增长。这使得智能设备可以不受限于体积,越来越小。同时,可以发现手机、平板、可穿戴设备在不断变轻。每一代新产品都会标榜自己重量变轻了。还有一个明显的特征是无线。过去,有人说移动互联网,有人说无线互联网——确实,很多设备并不能移动,但它却收益于无线技术,例如友宝售货机、无线路由器、智能电视。而智能硬件一个很明显的特征也是联网,通过蓝牙、WIFI、4G与互联网连接起来。连接是设备智能的基础。人机交互是计算机领域一门博大精深的学科,已经经历数代发展。现在我们进入了“智能X”的智能交互时代。未来的交互是什么样的?从几个已经存在的设备说起。没有屏幕只有指示灯,通过敲击与其互动。它可以随时记录运动情况和睡眠时间,形成一种“被动交互”。用户除了可以在App查看数据和报表,还会收到任务完成的通知邮件。闹铃、任务完成和突破50公里之后,则会震动提醒。智能硬件开拓者GG,也需要用户通过敲击、滑动、长按来启动或者唤醒它,需要与手机这个网络枢纽连接。不过它多了两样交互:GoogleNow语音和视觉交互。你可以直接对GoogleGlass发号施令,如“显示天气”,你也可以对着它联系眨眼进行拍照,甚至你可以戴着它盯着一件衣服,它会告诉你品牌、款式和价格。Google采用卡片式的基于WEB应用。包括智能电视整机、盒子和影棒这些产品已经爆发,竞争十分激烈,今年将出现第一家出货量超过100万台的互联网电视。智能电视不只是节目内容的变革,而是构建了一个客厅生态,内容革命、客厅娱乐和家庭应用。这些应用可以是信息消费、生活服务、家庭社交、娱乐游戏和儿童教育,等等。这时候,遥控器要还是不要呢?现在不少智能电视或者盒子都有自己的专属的极简遥控器,或者干脆只要手机App来遥控。同时会发现,语音交互成为智能电视标配,例如乐视最新发布的X50Air便搭载了具备语音交互功能的智能遥控器,因为客厅安静、封闭,拥有高速网络,是语音交互亲睐的环境。除了遥控器变革和语音的普及外,3D摄像头的推出未来会影响到客厅娱乐、游戏甚至搜索,实现体感动作、视频监控等视觉交互。现在一些3D电视也为用户配置了3D眼镜或者头盔,这是输出的变化。智能电视实际上也可算作智能家居一部分,不过这里指的是之外的,例如智能家电、安防、灯光等。智能电风扇、智能门锁、WIFI插座、智能电灯和智能空调,它们有不少共同点:大都没有屏幕,利用手机控制,支持远程交互。下一代真正智能的家居则是可以感知环境和用户,自动调整,真正智能起来。智能汽车第一个联想词必然是Tesla,它用触摸屏操控取代了汽车驾驶台五花八门的按钮。与这种内置的系统不同,更多的是Apple CarPlay,基于iOS体系,需要借助iOS设备完成任务,本质上还是智能手机的触摸式主导,语音协助的交互。最前沿的当属Google无人驾驶汽车莫属,完全没有司机了,它的用户在云端,可能就是基于大数据的自动调度系统,与汽车交互。其他典型的智能硬件还有智能运动教练,嵌入到高尔夫球杆、球拍、滑板,意念控制的飞球、手臂;可以感知平衡的可编程Sphero飞球;酷玩应用、物联网设备、智慧医疗等等行业,均能发现一些交互的共同点。不再前倾(PC时代)、不再后仰或低头(手机时代),而是无处不在、姿势各异的交互。击打、晃动、体感、运动、语音、图像,这些都是人类天生具备的能力。智能硬件被赋予生命,拥有与人类对话的能力。键鼠时代,每个人都需要经过一定时间的培训才能使用。哪怕是智能手机的交互,打字也是基于QWERTY键盘的,触摸也有学习的要求,只是时间短了些。智能硬件很多没有“离线”“关机”这些状态。与智能硬件交互,很多时候不需主动“输入”任何信息,用户不会直接接受反馈,但依然完成交互。例如我在走路时,在睡觉时,我的手环都在记录我的信息;智能摄像头随时录制家庭视频;GoogleGlass也是与你生活融入到一起,随时与你交互。用户要么需要借助手机App或邮件系统,要么需要借助遥控器,要么需要在云端远程控制。当然,很可能是几种交互方式并行。总之不再通过单一界面与系统交互,而是多屏幕、多媒体、多渠道的交互方式。智能硬件交互要真正智能起来,还有不少挑战:连接是基础:蓝牙、WIFI、4G、红外以及定位,这些技术还在发展之中,有些是瓶颈如4G;感知是能力:传感器、重力感应、压力感应、听、看,这些能力让硬件智能起来,还有一些感知还很不完善如味觉、嗅觉。机器学习、深度学习、自然语言理解、语义理解、人机对话、需求预测、数据挖掘这些技术尚处于早期。在足够智能之前,智能水平与用户体验、可靠性的矛盾。不是所有开发者都具备智能交互的能力,第三方智能平台开放程度、模式和成本影响普及。大家都认为搜狗输入法比五笔更加先进,但依然还有人在使用五笔输入法,习惯使然。同样,智能比传统交互更好,需培养用户习惯,非一朝一夕,需要时间。智能交互,用户接纳、厂商支持、技术发展是相辅相成的。以语音为例,最近几年语音玩家多了起来,有语音巨头,有互联网巨头,也有创业团队。大家都在不断改进提升自己的技术,并且将能力通过多元的方式分享给业界,甚至是完全免费。厂商将语音作为标配之后,即可以培养用户习惯提升市场需求,又可以为厂商提供语料数据帮助厂商升级技术,形成良性循环。视觉、体感等其他领域的智能交互或许也会走类似的道路。本文是作者在思必驰语音交互沙龙上的主题演讲内容精选,下载PPT请移步至雷科技。作者微博@互联网阿超,

这一次我们都低估了你 —— 王小川

两家公司反应都挺快,半个小时就回过来电话说可以办,但是要到营业部去,同事不解,于是问不是P2P互联网金融么,怎么还有营业部?答曰,要把劳动合同、房产证、银行流水拿到营业部才行。同事花了一下午到两家营业部都走了一遍,第二天两家公司相继来了电话说办不了,但是两家都分别给朋友推荐了一家小贷公司!你以为这就是高潮了么?那就太native了!真正的高潮是这两家P2P公司推荐的小贷居然是同一家!中国P2P格局很明显,绝大多数都是线上线下相结合的。毫不客气的讲,99%的P2P都和小贷有着千丝万缕不可分割的联系。有些P2P是平台类型的,聚合多家小贷,有些P2P是直接归属某家小贷公司的,总的来讲,这些P2P都是小贷公司的线“上网”点,作用在于拉客户。至于大数据、云计算神马的,大家向来闭口不提。小贷公司的动机之一是P2P的身份带来的便利。对小贷公司而言,P2P互联网新贵的身份乃是突破地域、融资规模、放贷规模、终端用户群四大限制的绝佳凭借。P2P宣称是小微金融,小贷亦是,然而在监管的待遇上,P2P相对自由,小贷却极为严格。以浙江省为例,2008年出台的《浙江省小额贷款公司试点登记管理暂行办法》明确规定小贷不能跨区域开展经营活动,从而把小贷公司的活动范围限制在本行政区内。这一规定大大限制了小贷公司的发展,让众多小贷公司如鲠在喉,但不得不遵守,连阿里巴巴都只能在浙江和重庆分别建立小贷公司才能开展当地业务。P2P却没有这个烦恼,可以通过互联网覆盖全国,在国内任何一个地区,只要能“上网”就能办理业务,倘若把国家限制取消,P2P企业的业务理论上可以覆盖全球。对小贷公司而言,既然短期政策放宽无望,不如转向P2P,以P2P为外壳或者平台开展业务,绕过这一限制。突破了地域限制也就意味着突破了用户的限制,面对的用户群从区域性转变成全国性,加上通过互联网可以更快的接触到终端客户,能够更快速地扩大成交规模。此外P2P身份无放贷杠杆限制也让小贷公司非常羡慕。根据规定,小贷公司能放贷的钱最多不超过其注册资本的1.5倍,即便湖南等地把这个限制放宽到3倍,和P2P“无明确政策限制”依然无法相提并论。据公开的资料,温州贷注册资本为500万,人人贷注册资本只有100万,但它们一年就可以把成交额做到数亿甚至十亿,随便一个理财计划就可以成交几千万。小贷公司不能吸纳存款,融资途径非常有限,但P2P可以吸收投资人的资金,虽然说P2P一直呼吁“不吸储、不放贷”,但估计很多P2P公司暗中都突破了限制,那些各种理财计划、优选计划明眼人都看得出来就是资金池,和吸储几乎没有区别。小贷借道P2P的另一个动机在于互联网金融是未来的趋势,连敢和马云打赌的王健林最近都说,任何行业都要拥抱互联网,不然将会很难过。小贷和银行、基金公司一样,互联网对传统金融业的冲击也大大震撼了小贷公司,小贷公司也急需在互联网上寻求出路。P2P和小贷规模大小不成比例,然市场却可以平滑过渡;P2P服务对象可以自然向上,小贷要向下,却需要整体流程的再造;再说成长速度,在两位数和三位数的增长率面前,即使十倍的规模差距也难以让小贷安心。敌人,要么消灭他,要么变成他的朋友。小贷要消灭P2P无疑是白日做梦,剩下的路就成了唯一可选的答案。P2P的确是条好船,但尚没有出航证。观察正在继续,监管的靴子也没有落地,监管真空不会是常态,福利总有吃完的时候。P2P这条肥鱼虽然看起来很美味,也可能隐藏着难以觉察的刺,有些利好只是目前处于无监管状态的意外红利。央行对“理财—资金池”、“不合格借款人导致非法集资”、“庞氏骗局”三种非法行为划定的红线,尚且只是试探和提醒,未来监管可重可轻,但有些利好必定不可持续。倘若国家真有严厉的监管政策出台,宽松发展空间不再,肥鱼也可能变身刺猬。小贷搭船P2P并不是十恶不赦的过错,但监管对小贷的各种限制自然有风险的考量在其中,如果小贷想用P2P来完全逃避监管的限制,对双方而言可能都是一个负担,一旦不善不仅小贷可能落水,P2P的形象也将得到难以修复的负面理解。即便P2P能够风雨无阻的顺利过渡成为未来的新金融模式,但小贷就能获利么?我觉得可以打一个大大的问号,互联网金融本身和小贷对其的期待恐怕差距非小,习惯了“重模式”的小贷想要变轻绝非易事,“水土不服”是可以预期的一个痛苦阶段,而最终能否成功,一方面取决于小贷自身是否可以顺应变革,另一方面也要看到原本就奋斗在P2P领域内的竞争者的发展速度。P2P看起来美味,但小贷要想吃下去,就要有满嘴流血的觉悟。

3B大战今天,据接近360人士爆料,360即将用安全卫士捆绑360搜索。但具体用什么方式捆绑,深喉并未透露。如果消息属实,意味着在3B大战一年后,360祭出威力极大的捆绑杀器,血拼百度。按逻辑推断,接下来360搜索份额将获得几个百分点的提升,有望逼近20%的份额。

分类:salon36沙龙国际官网

时间:2016-08-04 07:33:21